Какие задачи мы решаем
Хаос в структуре и ролях
Команда не понимает, кто за что отвечает. Все делают всё, дублируются функции, теряется управляемость.
Сопротивление изменениям
Команда саботирует нововведения, внедрение CRM/ERP систем провалилось, люди работают «по‑старому».
Конфликты в руководстве
Собственник и CEO тянут в разные стороны, управленческая команда не синхронизирована.
Лидер всё тащит сам
Собственник или CEO стал заложником компании, все решения проходят через него, делегирование не работает.
Для кого
Собственникам бизнеса
Предприниматели, которые сами строили компанию с нуля и чувствуют: «Мы упёрлись в потолок»
Генеральным директорам
Первые наёмные профессионалы, которым нужна поддержка в управлении изменениями
HR-директорам
Руководители, которые понимают: внутри команды сопротивление трансформации
Для кого
Собственникам бизнеса
Предприниматели, которые сами строили компанию с нуля и чувствуют: «Мы упёрлись в потолок»
Генеральным директорам
Первые наёмные профессионалы, которым нужна поддержка в управлении изменениями
HR-директорам
Руководители, которые понимают: внутри команды сопротивление трансформации
Методология 5P
от хаоса к системному бизнесу
Уникальный бизнес-психологический подход, который соединяет работу с процессами и людьми
5
4
3
2
1
Реальность
Диагностика команды и системы — как всё устроено на самом деле
Роли
Проектирование оргструктуры под стратегию и рост компании
Развитие
Формирование команды перемен: кого развивать, кого заменить
Ритуалы
Создание культуры роста — правила, которые помогают масштабироваться
Руководство
Коучинг лидеров: от микроменеджмента к системному управлению
Екатерина Болоничева — бизнес-психолог, медиатор, тренер, магистр Высшей школы экономики по программе «Психология в бизнесе»
Специализируется на индивидуальном сопровождении собственников и топ-менеджеров, трансформации корпоративной культуры, проведении стратегических сессий и построении управленческих команд. Более 10 лет работает на стыке психологии и бизнеса, помогает компаниям решать задачи, связанные с ростом, выгоранием, конфликтами и изменениями.
За 2025 год реализовано 10 проектов в разных сферах: производство, IT, клининг, гостеприимство, агробизнес, консалтинг. Среди кейсов — антистресс-программа для сотрудников IT-компании, стратегия масштабирования для загородного отеля, реструктуризация ролей в клининговом бизнесе, стратегическая сессия для оборонного предприятия, диагностика корпоративной культуры для косметического производства, разработка антистрессовой программы для авиакомпании и другие.
Выступает на профессиональных форумах и конференциях: «Казаныш», «Движение», HR-конференции, онлайн-мероприятия по психологии и ИИ. Автор трансформационной программы «Бизнес-инстинкт» и книги «Бизнес-биология. Как инстинкты помогают зарабатывать».
За 2025 год реализовано 10 проектов в разных сферах: производство, IT, клининг, гостеприимство, агробизнес, консалтинг. Среди кейсов — антистресс-программа для сотрудников IT-компании, стратегия масштабирования для загородного отеля, реструктуризация ролей в клининговом бизнесе, стратегическая сессия для оборонного предприятия, диагностика корпоративной культуры для косметического производства, разработка антистрессовой программы для авиакомпании и другие.
Выступает на профессиональных форумах и конференциях: «Казаныш», «Движение», HR-конференции, онлайн-мероприятия по психологии и ИИ. Автор трансформационной программы «Бизнес-инстинкт» и книги «Бизнес-биология. Как инстинкты помогают зарабатывать».
Кейсы
Промышленное предприятие (машиностроение)
Задача
Провести стратегическую сессию за неделю для объединения руководителей.
Что сделали
Экспресс-анализ, фасилитация, командные практики, тренинг по роли руководителя.
Результат
Налажен контакт между подразделениями, выросла готовность делегировать и работать синхронно.
Клининговая компания
Задача
Развить управленческие роли топ-менеджеров и снизить микроменеджмент.
Что сделали
Годовая программа с индивидуальными треками, коучинг и мини-тренинги.
Результат
Снизился ручной контроль, укрепились команды, атмосфера улучшилась.
IT-компания
Задача
Снизить выгорание после пандемии.
Что сделали
Антикризисный тренинг, техники саморегуляции, индивидуальные консультации.
Результат
Меньше жалоб на перегруз, выше обратная связь, устойчивее команды.
Металлургическое предприятие
Задача
Создать блок видеотренинга по социальным проектам.
Что сделали
Адаптированный курс с примерами и пошаговыми инструкциями.
Результат
Курс интегрирован в корпоративную платформу, сотрудники активнее участвуют в инициативах.
Консалтинговое агентство
Задача
Снизить зависимость бизнеса от собственника.
Что сделали
Аудит, выявлена «выученная беспомощность», введение ролевой карты и стратегической сессии.
Результат
Сотрудники ведут клиентов самостоятельно, стиль руководства меняется.
Сельхозпредприятие
Задача
Привлечь горожан к переезду в село.
Что сделали
Исследование мотивов, разработка концепции продвижения через истории и триггеры.
Результат
Проект принят, реализация отложена.
Косметическое производство (55 сотрудников)
Задача
Выявить причины перегруженности и торможения роста.
Что сделали
Диагностика, выявлен микроменеджмент, разработан план изменений и введение операционного директора.
Результат
Процесс трансформации запущен.
Загородный отель
Задача
Повысить управляемость для масштабирования бизнеса.
Что сделали
Диагностика, выявление барьеров, план по оргструктуре, ролям, стратегической сессии и обучению.
Результат
Внедрение начато, проект рассчитан на 2,5 года.
Горный отель
(Карачаево-Черкесия)
(Карачаево-Черкесия)
Задача
Обновить концепцию, чтобы она отражала личные смыслы владелицы.
Что сделали
Анализ места и ценностей собственницы, разработка концепции «отражения личности» в домиках.
Результат
Проект принят, владелица довольна.
Авиакомпания
Задача
Снизить стресс у пилотов.
Что сделали
Исследование факторов стресса, разработка техник (мгновенные, краткосрочные, для сна), запуск Telegram-бота.
Результат
Пилоты активно используют, отмечают улучшение сна и снижение тревожности.
Молочный завод (Северный Кавказ)
Задача
Снизить конфликты и наладить коммуникацию в офисе после ремонта.
Что сделали
Учли клановые связи, разработали схему рассадки и дизайн с «точками случайных пересечений», изменили цветовую палитру.
Результат
Уменьшение жалоб и конфликтов, рекомендации приняты.
Услуги
Оргструктура под рост
Проектирование новой структуры под стратегию, описание ролей и компетенций. Конец хаосу «все делают всё».
схема уровней и ролей
описание функций и зон ответственности
карта ключевых компетенций
Результат: Схема оргструктуры, описания ролей + таблица компетенций для каждой позиции
Команда перемен
Сопоставление сотрудников с ролями, решения по развитию/замене, обучение ключевых людей. Формируем группу драйверов изменений внутри компании.
оценка потенциала сотрудников
подбор драйверов изменений
обучение лидерству и команде
Результат: Персональный план по каждому сотруднику и команда, которая тянет трансформацию
Кодекс культуры роста
Определяем, что сохранить из старой культуры, создаем новые правила взаимодействия, настраиваем регулярные встречи и обратную связь.
анализ текущих правил
формулировка новых принципов
настройка встреч и обратной связи
Результат: Рабочий документ 2–3 страницы с правилами «как у нас принято работать»
Консультирование первых лиц
Индивидуальные сессии для собственника/CEO, работа со страхами делегирования, инструменты управления через доверие и смыслы.
индивидуальные сессии
работа со страхами делегирования
инструменты доверия и смысла
Результат: Личный план развития лидерства, согласованность в связке собственник-директор
Ответы на часто задаваемые вопросы
Вы получите реальную картину того, как устроена ваша компания на самом деле. Чаще всего собственник видит компанию одним образом, а сотрудники живут в другой реальности. Самый главный результат диагностики — возможность синхронизироваться с командой и начать управлять реальной системой, а не иллюзией о компании.
Мы создаём безопасное пространство для диалога — интервью проходят в доверительном формате, где сотрудники не боятся высказываться.
Мы не ищем «виноватых», а изучаем систему. Опыт показывает, что при правильном подходе люди откровенны и готовы делиться — потому что видят, что их услышат.
Мы не ищем «виноватых», а изучаем систему. Опыт показывает, что при правильном подходе люди откровенны и готовы делиться — потому что видят, что их услышат.
Отчёт — это не финал, а старт изменений.
Мы проводим сессию обратной связи, где обсуждаем результаты, формируем план шагов и определяем приоритеты.
Если вы захотите, мы можем сопровождать внедрение изменений и помочь команде пройти этот путь системно.
Мы проводим сессию обратной связи, где обсуждаем результаты, формируем план шагов и определяем приоритеты.
Если вы захотите, мы можем сопровождать внедрение изменений и помочь команде пройти этот путь системно.
Внутренние HR часто являются частью системы и не всегда могут увидеть её со стороны.
Мы приносим внешний взгляд, опыт десятков компаний и методику, позволяющую выявить неочевидные связи и барьеры.
Кроме того, сотрудники говорят откровеннее с внешним экспертом — это повышает качество данных.
Мы приносим внешний взгляд, опыт десятков компаний и методику, позволяющую выявить неочевидные связи и барьеры.
Кроме того, сотрудники говорят откровеннее с внешним экспертом — это повышает качество данных.
Это нормально. Мы не навязываем выводы, а предлагаем гипотезы, основанные на фактах и наблюдениях.
Мы обсуждаем их вместе, уточняем и дорабатываем, чтобы результат стал вашим — отражал вашу реальность и помог принимать решения.
Мы обсуждаем их вместе, уточняем и дорабатываем, чтобы результат стал вашим — отражал вашу реальность и помог принимать решения.
Решаете вы.
Мы можем передать рекомендации вашей команде и обучить внутренних лидеров изменений — или взять внедрение на сопровождение.
Главное, чтобы изменения жили в компании, а не остались на бумаге.
Мы можем передать рекомендации вашей команде и обучить внутренних лидеров изменений — или взять внедрение на сопровождение.
Главное, чтобы изменения жили в компании, а не остались на бумаге.
Ответы на часто задаваемые вопросы
Вы получите реальную картину того, как устроена ваша компания на самом деле. Чаще всего собственник видит компанию одним образом, а сотрудники живут в другой реальности. Самый главный результат диагностики — возможность синхронизироваться с командой и начать управлять реальной системой, а не иллюзией о компании.
Мы создаём безопасное пространство для диалога — интервью проходят в доверительном формате, где сотрудники не боятся высказываться.
Мы не ищем «виноватых», а изучаем систему. Опыт показывает, что при правильном подходе люди откровенны и готовы делиться — потому что видят, что их услышат.
Мы не ищем «виноватых», а изучаем систему. Опыт показывает, что при правильном подходе люди откровенны и готовы делиться — потому что видят, что их услышат.
Отчёт — это не финал, а старт изменений.
Мы проводим сессию обратной связи, где обсуждаем результаты, формируем план шагов и определяем приоритеты.
Если вы захотите, мы можем сопровождать внедрение изменений и помочь команде пройти этот путь системно.
Мы проводим сессию обратной связи, где обсуждаем результаты, формируем план шагов и определяем приоритеты.
Если вы захотите, мы можем сопровождать внедрение изменений и помочь команде пройти этот путь системно.
Внутренние HR часто являются частью системы и не всегда могут увидеть её со стороны.
Мы приносим внешний взгляд, опыт десятков компаний и методику, позволяющую выявить неочевидные связи и барьеры.
Кроме того, сотрудники говорят откровеннее с внешним экспертом — это повышает качество данных.
Мы приносим внешний взгляд, опыт десятков компаний и методику, позволяющую выявить неочевидные связи и барьеры.
Кроме того, сотрудники говорят откровеннее с внешним экспертом — это повышает качество данных.
Это нормально. Мы не навязываем выводы, а предлагаем гипотезы, основанные на фактах и наблюдениях.
Мы обсуждаем их вместе, уточняем и дорабатываем, чтобы результат стал вашим — отражал вашу реальность и помог принимать решения.
Мы обсуждаем их вместе, уточняем и дорабатываем, чтобы результат стал вашим — отражал вашу реальность и помог принимать решения.
Решаете вы.
Мы можем передать рекомендации вашей команде и обучить внутренних лидеров изменений — или взять внедрение на сопровождение.
Главное, чтобы изменения жили в компании, а не остались на бумаге.
Мы можем передать рекомендации вашей команде и обучить внутренних лидеров изменений — или взять внедрение на сопровождение.
Главное, чтобы изменения жили в компании, а не остались на бумаге.
Блог
Оставить заявку
Получите бесплатную консультацию и план диагностики для вашей компании
Бесплатная консультация
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки
для назначения удобного времени консультации.
для назначения удобного времени консультации.
Управление файлами cookie
Настройки Cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настраивать.
